Организация труда работников аппарата управления на примере ООО «НСК Евросервис Самара» (предприятие занимается продажей холодильного оборудования и запчастей)

Стоимость работы: 2 890 руб

Название работы
Организация труда работников аппарата управления на примере ООО «НСК Евросервис Самара» (предприятие занимается продажей холодильного оборудования и запчастей)
Тип
Дипломная работа
Предмет
Экономика
Дата написания
28.06.2013
Объем
92 страницы
Введение
1.Особенности понятия и специфики организации труда работников аппарата управления
1.1 Понятия «управленческий труд» и «совершенствование управленческого труда»
1.2 Экономические аспекты организации труда работников аппарата управления
1.3 Оценка эффективности организации управленческого труда
2.Характеристика организационно – хозяйственной деятельности филиала ООО «НСК Евросервис Самара»
2.1.Общая характеристика предприятия филиала
ООО «НСК Евросервис Самара»
2.2. Оценка финансового состояния филиала ООО «НСК Евросервис Самара»
3. Исследование и совершенствование организации управленческого труда на предприятии ООО «НСК Евросервис Самара»
3.1 Характеристика организации труда управленческого персонала и личного труда руководителя предприятия
3.2.Методы совершенствования организации труда работников аппарата управления ООО «НСК Евросервис Самара»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Актуальность темы. В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов, но проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер.
Современный уровень развития производительных сил, характеризующихся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими объёмами выпуска продукции предполагает совместный груд большого количества людей. Такой труд не возможен без организации труда.
Проблема организации труда являлась и является предметом изучения науки и практических специалистов. Она несет в себе большие потенциальные возможности повышения эффективности национальной экономики и конкретного производства с точки зрения экономических и социальных результатов функционирования рабочей силы и технико-технологических средств производства.
Рационально и эффективно организованный труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, что является основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.
Социальный тип рыночной экономики формируется в том случае, если повышаются престиж высококвалифицированного и высококачественного труда, трудовая активность населения и работников — это также обеспечивается рациональной организацией труда.
Преобразование экономики на рыночной основе требует создания адекватных социально-трудовых отношений. Организация труда является одним из средств решения этой проблемы. Целевой функцией системы организации труда является оптимальное сопряжение труда и средств производства в трудовом процессе для обеспечения максимальной эффективности функционирования рабочих мест, участков, цехов, предприятия, фирмы.
Организация труда - это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени.
Уровень использования результатов научно-технического прогресса (изменения в технике, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между
Заключение
В прoцессе изменения старoгo механизма управления и фoрмирoвания нoвoгo, сoвершается качественный перевoрoт и в стиле управления. Рoждаются существеннo нoвые, непривычные ситуации, нуждающихся в неoрдинарных и результативных метoдах вoздействия. Ныне в рукoвoдстве oрганизациями нужны хoрoшo пoдгoтoвленные рукoвoдители.
Можно сделать вывод, что не существует такого специального рецепта, согласно которому любую организационную структуру можно усовершенствовать не глядя. Суть оптимизации системы организации труда сотрудников аппарата управления заключается в предварительном рассмотрении и выявлении сложностей и потенциальных векторов развития и повышения эффективности.
Основной успешного функционирования аппарата управления можно назвать высокую реакцию и адаптивность руководства к новым условиям функционирования организации, что особенно актуально в условиях кризиса.
После рассмотрения особенностей организации труда работников аппарата управления на примере ООО «НСК Евросервис Самара», был сделан ряд выводов об особенностях организации деятельности данного вида сотрудников.
Сущность кадровой политики на ООО «НСК Евросервис Самара» состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании высококвалифицированных сотрудников, в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала для эффективного функционирования предприятия.
Главный принцип кадровой политики ООО «НСК Евросервис Самара» - эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.
Главной целью кадровой политики на ООО «НСК Евросервис Самара» является формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.
Основными задачами кадровой политики ООО «НСК Евросервис Самара» является:
1. Определение общей стратегии, целей управления персоналом, формирование идеологии и принципов кадровой работы на ООО «НСК Евросервис Самара». Идеология кадровой работы может быть отражена в виде документа, содержащего моральные нормы в работе с кадрами предприятия и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, включая руководителя предприятия. По мере развития предприятия и изменения внешних условий идеология кадровой работы предприятия может уточняться.
2. Планирование потребности ООО «НСК Евросервис Самара» в персонале с учетом существующего кадрового состава. Планирование осуществляется с учетом факторов, влияющих на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика персонала мест и т.д.).
3. Привлечение, отбор и руководство персоналом ООО «НСК Евросервис Самара». Для этого в ООО «НСК Евросервис Самара» разрабатываются критерии отбора персонала и оптимизируется соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала, разрабатывается четкая система оплаты труда.
4. Повышение квалификации персонала ООО «НСК Евросервис Самара» и его переподготовка. Для этого определяются формы обучения сотрудников при повышении квалификации (с помощью сотрудников структурного подразделения предприятия, отвечающего за работу с кадрами, или в соответствующем образовательном заведении, с отрывом или без отрыва от производства и т.д.).
5. Построение и организация рабочего процесса на ООО «НСК Евросервис Самара», в том числе определение персонала мест, условий труда, содержания и последовательности выполнения работ и др.
После проведенного анализа системы управления предприятием были разработаны мероприятия по совершенствованию системы и устранению выявленных недостатков.
Список используемой литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – № 1. - 2008. – С. 50-52.
2. Аллин О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. - М.: Генезис, 2009. – 285 с.
3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. - № 4. - 2008. - С. 28-31.
4. Белкин В. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - № 7. - 2007. - С. 44-47
5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - № 1. - 2007. - С. 88-101.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.
7. Богданов Ю. Н. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- № 11. - 2009. - С. 14-19.
8. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- № 7. - 2008. - С. 48-49.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента.. - М.: Триада-ЛТД, 2007. – 384 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.
11. Володин А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- № 10. - 2008. - С. 29-31.
12. Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов/ О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин; Под ред. О. П. Глудкина. - М.: Радио и связь, 2005. - 600с.: ил.
13. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- № 5. - 2007. - С. 33-36.
14. Герчикова И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2009. – 665 с.
15. Гуленков В.Ю. Новое в подходе к сертификации систем менеджмента качества // Стандарты и качество. - № 3. - 2009. - С. 90-83.
16. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. - 2008. – С. 35 – 39.
17. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- № 1. - 2007. - С. 169-174.
18. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- № 3. - 2008. - С. 41-44.
19. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- № 2. - 2007. - С. 83-88.
20. Захаров М.Г. Система качества – это инструмент самосохранения предприятия в условиях кризиса // Стандарты и качество. - № 2. - 2009. - С. 33-34.
21. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – № 5. - 2006. – С. 40 – 45.
22. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб..: Питер, 2008.- 508 с.
23. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- № 8. - 2007. - С. 32-37.
24. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- № 2. - 2007.. - С. 66-70.
25. Качалов В.А. Зарубежный опыт проведения самооценки деятельности в области качества // Стандарты и качество. - № 5. - 2007. - С. 47-53.
Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- № 6. - 2009. - С. 26-31

Стоимость работы: 2 890 руб

x
Заказать звонок
Выберите Ваш город
Анкета соискателя
Оставить отзыв