Влияние формирования трудового коллектива на экономическую эффективность организации на примере ООО "Динамика"

Стоимость работы: 2 950 руб

Название работы
Влияние формирования трудового коллектива на экономическую эффективность организации на примере ООО "Динамика"
Тип
Дипломная работа
Предмет
Управление персоналом
Дата написания
30.08.2013
Объем
82 страницы
Введение
1.Теоретические аспекты влияния формирования трудового коллектива на эффективность организации
1.1.Сущность формирования коллектива
1.2.Процесс формирования, развития коллектива и влияние его на экономическую эффективность организации
1.3.Особенности экономического управления персоналом
2.Анализ технологий формирования коллектива в ООО «Динамика»
2.1.Общая характеристика предприятия
2.2.Состав кадров предприятия
2.3.Анализ системы формирования коллектива
3.Оценка влияния формирования коллектива на экономическую эффективность предприятия
3.1. Разработка программы по формированию коллектива
3.2.Оценка эффективности усовершенствованной системы формирования коллектива
Выводы и предложения
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Доклад
Введение
Человеческие ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль человеческих ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Персонал предприятия – это совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью.
Подчеркивая актуальность данной темы можно сказать, что хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач работодателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха деятельности компании, выражения и процветания предприятия.
В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические аспекты влияния формирования трудового коллектива на эффективность организации.
Во второй главе подробно проведен анализ технологий формирования коллектива в ООО «Динамика».
В третьей главе произведена оценка влияния формирования коллектива на экономическую эффективность предприятия.
Объектом работы является ООО «Динамика».
Цель написания работы, это анализ особенностей управления персоналом и анализ формирования трудового коллектива.
Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:
- изучение сущности формирования коллектива;
- рассмотрение процесса формирования, развития коллектива и влияние его на экономическую эффективность организации;
- анализ особенностей экономического управления персоналом;
- анализ технологий формирования коллектива в ООО «Динамика»;
- проведение оценки влияния формирования коллектива на экономическую эффективность предприятия.
При написании работы была использована учебная литература по таким дисциплинам, как теория организации, управление персоналом, теория управления.
Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях.
Основные методологические аспекты, которые послужили базой для исследования, изложены следующими авторами: Шапиро С.А., Цветаев В.М., Мильнера Б.З., Попов Р.А., Короткова Э.М., и других.
Использовался также материал периодических изданий – статьи журналов «Управление персоналом», «Российский экономический журнал», «Менеджмент в России и за рубежом» и другие, посвященные анализу особенностей управления коллективом организации.
Цели и задачи исследования обусловили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованных источников, приложений.
Выводы и предложения
Изучив специальную литературу и проанализировав кадровую политику предприятие ООО «Динамика» можно сделать следующие выводы:
Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели.
Формирование высококвалифицированных трудовых коллективов является решающим фактором результативности производства и высококачественной конкурентоспособной продукции.
Для более качественного подбора кадров, организации необходимо определиться с источниками набора персонала.
Качество работы трудового коллектива во многом зависит от отлаженной системы мотивации как индивидуальной, так и коллективной.
Для более эффективной работы трудового коллектива, прежде всего, необходимо создать благоприятный морально - психологический климат среди его членов.
Одна из основных задач руководителя - сплочение трудового коллектива, что и является определенным процессом развития внутригрупповых связей.
Важным элементом деятельности организации является правильное управление трудовым коллективом, так как без людей цели организации не будут достигнуты.
Следовательно, формирование высокопрофессионального трудового коллектива, создание в нем особого морально - психологического климата довольно не простая задача для руководителя.
Заключение
Современный этап научно-технической революции привел к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор последнего. Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Это выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала, то есть проведения мероприятий, способствующих полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.
Основной задачей набора, отбора и найма персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.
Для проведения практического анализа системы управления персоналом и анализа формирования коллектива в организации выбрано ООО «Динамика» основными видами деятельности, которого является:
- производство строительных, ремонтно-строительных, монтажно-строительных, пусконаладочных, проектно-сметных работ и монтаж средств охранно-пожарной сигнализации, направленных на обеспечение сохранности имущества и материальных ценностей;
- торгово-закупочная деятельность (оптовая и розничная);
- иные виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.
В данной организации реализуются следующие функции управления персоналом: подбор и расстановка кадров, составление плана потребности в персонале, оформление приема, перевода, увольнения работников, осуществление контроля за правильным использованием персонала, ведение учета личных дел, оформление документации для награждения, рассмотрение писем, жалоб, заявлений. Такие функции, как профессиональное обучении, профессионально-квалификационное продвижение, изучение причин текучести кадров, анализ профессионального, возрастного, образовательного состава персонала и т.д. на предприятии не реализуются, что, несомненно, влияет на эффективность его работы.
Качественный состав персонала по уровню образования изменился в сторону увеличения доли работников со средним специальным образованием, что, исходя из специфики работы предприятия, является положительной тенденцией.
Текучесть кадров - одна из больших проблем, с которыми сталкивается ООО «Динамика». В 2007-2008 годах вопросы текучести и закрепления кадров стояли весьма остро. Как следствие - текучесть кадров составляла более 30% и все усилия по снижению этого показателя не приносили желаемого результата. Но самое главное - были недовольны клиенты из-за частой смены обслуживающего персонала, т.к. специфика услуг предполагает долгосрочное сотрудничество с клиентом.
Предполагается, что реализация предложенных рекомендаций позволит предприятию довести текучесть кадров до нормального состояния 5-7% в год.
Управление в ООО «Динамика» осуществляется по тем же принципам, что и в любом другом. Точно так же под системой управления предприятия мы понимаем способ организации работы на предприятии, направленный на то, чтобы комплексно и целенаправленно воздействовать на коллектив и отдельных работников для выполнения стоящих задач, обеспечить оптимальные условия для созидательного, творческого, инициативного труда.
Опыт ООО «Динамика» в управлении персоналом показал, что самоконтроль является одним из самых эффективных форм контроля, ибо он вовлекает в систему управления персоналом такие черты специалистов, которые невозможно выявить и использовать с помощью других методов. Никто лучше самого работника не знает свои способности и возможности. Следует лишь помочь работнику выявить эти способности. Для этого в коллективе работает психолог.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.98г. // СПС «КонсультантПлюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ООО "ВИТРЭМ", 2008.
3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденный постановлением Минтруда России от 21 августа 2007г. № 37 // СПС «КонсультантПлюс».
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. пособие. – М.: Экономика, 2008. – 411 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М.: Мастерство, 2009.
6. Батышев С. Я. Подготовка рабочих кадров. – М.: Экономика, 2007.
7. Беляцкий Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008.- 326 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2009. – 495 с.
9. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: учебно-практическое пособие. – М.: ТД Элит – 2009, 2008. – 592 с.
10. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования «человеческих ресурсов» // Проблемы теории и практики управления. - 2009.- № 1.- С. 15-17.
11. Глущенко Е.В. Основы предпринимательства: учебное пособие. - М.: Вестник, 2007.- 241 с.
12. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2008.- 351 с.
13. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2008. – 523 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – 4-е изд. – испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 720 с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 375 с.
16. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 396 с.
17. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность.// Управление персоналом. №12, - 2011.– С. 39-42 .
18. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонале // Справочник по управлению персоналом № 4,- 2012.- С. 12-17.
19. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонале // Справочник по управлению персоналом № 6, 2011.- С. 15-36
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011.
21. Магура М.И. Современные персонал – технологии/ М.И. Магура, М.Б. Курбатова – М.: ИНФА-М “Управление персоналом”, 2008.– 388 с.
22. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.:Дело , 2007.- 348с.
23. Манолова О.Н. Методы обучения и развития персонала предприятия // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2008. № 12. С. 28-48.
24. Питерс Т. , Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2009. – 568 с.
25. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие. – СПб, 2007г.-218 с.
26. Попов Р.А. Управление персоналом: учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2008.- 234 с.
27. Предпринимательство: Учебник / Под. ред. М.Г. Лапусты. - 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.- 452 с.
28. Пронников В.А. Управление персоналом в Японии / В.А. Пронников, И.Д. Ладанов – М.: Наука, 2007.- 256 с.
29. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2008.- 158 с.
30. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов - М.:Дело, 2007. - 342 с.
31. Управление персоналом: учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я.Кибанова, Л.В.Ивановской. – М.: ПРИОР, 2008. – 354 с.
32. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 368 с. – (Серия «Магистр делового администрирования»).
33. Управление персоналом: учебник для вузов / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
34. Управление персоналом: энциклопедический словарь / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 652 с.
35. Управление персоналом / Г. Дессер. - Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009.- 453 с.
36. Управление персоналом: учебник для вузов / Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.- 362 с.
37. Хорошев Г.И. Управление персоналом: конспект лекций / Г.И. Хорошев, Н.Т. Саврухов – СПб.: Политехника, 2008.- 128 с.
38. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 384 с.
39. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2008.- 232 с.
40. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Гросс-Медиа, 2007.- 278 с.
41. Шумахер Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал. – № 6, 2010. – С. 12
42. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 318 с.
43. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: учеб. для сред. спец. учеб. Заведений / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель - М.: Высш. шк., 2007.- 287 с.
44. Шмидт В.Р. Подготовка и повышение квалификации кадров // Труд за рубежом. 2008. № 3. С. 76-90.
45. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. – 2008. – С. 36.

Стоимость работы: 2 950 руб

x
Заказать звонок
Выберите Ваш город
Анкета соискателя
Оставить отзыв