Бюджетирование как инструмент эффективного управления (ООО"Татнефть-Самара")

Стоимость работы: 2 750 руб

Название работы
Бюджетирование как инструмент эффективного управления (ООО"Татнефть-Самара")
Тип
Дипломная работа
Предмет
Финансовый менеджмент
Дата написания
03.11.2013
Объем
105 страниц
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы бюджетирования 9
1.1. Экономическая сущность бюджетирования 9
1.2. Характеристика и подходы определения коэффициентов финансового состояния предприятий 17
1.3. Трансформация проблем бюджетирования в современных реалиях 30
Глава 2. Системообразование процесса бюджетирования на примере ЗАО «Татнефть-Самара» 43
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности как основы системы бюджетирования в ЗАО «Татнефть-Самара» 43
2.2. Система бюджетирования ЗАО «Татнефть-Самара» 64
Глава 3. Совершенствование системы бюджетирования в целях повышения эффективности деятельности ЗАО «Татнефть-Самара» 76
3.1. Разработка Положения по бюджетированию 76
3.2. Разработка бюджета движения денежных средств 83
3.3 Предложения и пути совершенствования процесса бюджетирования 91
Заключение 101
Список использованных источников 105
Приложения
Доклад
Презентация
Введение
Актуальность исследования этой темы обусловлена тем, что в современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование – краткосрочное финансовое планирование. В свою очередь, от правильной организации финансового планирования зависит благополучие предприятия.
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
Уже существуют компании, успешно осваивающие зарубежные средства эффективного менеджмента. И, кроме того, в стране непрерывно растет число желающих «опробовать» данные методы в условиях своих предприятий. Примером подобной этого является внедрение бюджетирования.
Компания, стремящаяся к победам на рынке, должна иметь план стратегического развития. В этом плане отражается желаемое состояние ее бизнеса (то есть то, каким он должен стать через определенный отрезок времени), после чего компания определяет маршрут достижения намеченных целей. Поскольку реальная жизнь обязательно вносит свои коррективы, то на пути к этим целям могут возникать отклонения от заданной траектории. Поэтому при каждом таком отклонении нужно продумывать и просчитывать различные схемы движения – уже исходя из сложившейся ситуации. Для этих расчетов используют инструмент, который и называется бюджетированием.
Актуальность изучения темы проявляется и в том, что в бюджете цели компании преобразуются из абстрактного идеала в конкретные показатели, которые, собственно, и должны быть достигнуты. Как было только, что сказано, значения показателей измеряются в количественном и денежном выражении. В роли таких показателей могут выступать объем производства продукции, выручка, расходы на сбыт и т.д.
Механизм бюджетирования устроен, как классический управленческий цикл и включает в себя такие этапы, как определение целей, планирование, исполнение планов, контроль исполнения, анализ отклонения фактических данных от плановых показателей, выработка управленческого воздействия и коррекция планов. В рамках бюджетирования происходит «увязка» хозяйственных операций, направлений работы компании, деятельности различных подразделений – причем как на уровне планов, так и на уровне их выполнения. В итоге руководители могут увидеть, что повлияло на результаты работы компании и как обойти возможные «подводные камни» в будущем.
В развитых странах финансовое планирование выступает одним из основных инструментов регулирования деятельности предприятия. В России же в течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.
Исследование, проведенное Институтом менеджмента и администрирования, показывает, как постоянно увеличивается значение бюджетирования и планирования для корпораций. Руководители больших и маленьких компаний были опрошены на предмет их основных функциональных обязанностей, и около 59% из них указали бюджетирование как свою ключевую функцию. Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда руководителей спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.
Бюджетирование благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их осуществлением способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия. Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.
Предметом исследования данной работы является бюджетирование, как инструмент эффективного управления предприятием.
Объект исследования – предприятие ЗАО «Татнефть-Самара». Закрытое Акционерное Общество «Татнефть-Самара» (ЗАО «Татнефть-Самара») зарегистрировано в МРИ ФНС №18 по Самарской области 18 июля 2007 года.
Учредители ЗАО «Татнефть-Самара»: 1. ОАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; 2. ООО «Кубок губернатора».
Уставный капитал ЗАО «Татнефть - Самара» на 31 декабря 2008г. составляет 100 тыс.руб. Обществом сформирован резервный фонд в размере 5% от уставного капитала – 5 тыс.руб. Средняя численность работающих составила 39 человек.
Местонахождение ЗАО «Татнефть-Самара»: Самарская область, г.Самара, ул.А.Толстого, д.6.
Основной деятельностью ЗАО «Татнефть-Самара» является добыча сырой нефти, а также геолого-разведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр. ЗАО «Татнефть-Самара» занимается геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на лицензионных участках.
Цель исследования работы заключается в уточнении теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования в ЗАО «Татнефть-Самара» и повышению его эффективности.
Данная цель обусловила решение следующих задач:
- выявить сущность финансового планирования и бюджетирования;
- описать коэффициентов финансового состояния предприятий и подходов их определения;
- произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Татнефть-Самара»;
- изучить практических принципов бюджетирования ЗАО «Татнефть-Самара»;
- предложить и обосновать систему мер по совершенствованию процесса бюджетирования в предприятии.
При исследовании в работе были использованы нормативно-правовые документы государственных органов; труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов; монографии, учебные и методические пособия, посвященные финансовому менеджменту (по изучаемой проблеме); материалы научных и научно-практических конференций.
В процессе исследования применялись следующие методы: методы системного анализа, статистических группировок, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, монографический.
Теоретической основой послужили научные труды российских и зарубежных авторов по вопросам финансового менеджмента, экономической теории; монографическая литература по вопросам финансового планирования и бюджетирования. Теоретические и практические вопросы рассматриваются в работах М.М. Алексеевой, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.В. Ковалева, О.Е. Николаевой, В.Н. Самочкина, Н.В. Сергеева, Е.С. Стояновой, В.Е. Хруцкого, Е.П. Чувашина, К.В. Щиборща, а также много внимания уделяют данной теме зарубежные исследователи, такие как 3. Боди, А. Дайли, Р.Каплан, Д. Нортон, Р.К. Мертон, Д. Шим, Дж.Г. Сигел, К. Уолш.
Исходными материалами послужили нормативно-справочная информация; статистические данные Госкомстата России, комитета государственной статистики РТ; годовые отчеты и производственно-финансовый план организаций ЗАО «Татнефть-Самара».
Практическая значимость исследования заключается в том, что были разработаны практические рекомендации и методические положения по совершенствованию бюджетного процесса на предприятии ЗАО «Татнефть-Самара», отличительными чертами которых являются взаимосвязь и значительная широта охватываемых проблем, а также их направленность на повышение эффективности системы бюджетирования предприятий. Реализация результатов исследования нашли свое отражение в предложениях и рекомендациях по совершенствованию функционирования предприятия.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения.
Заключение
Под бюджетированием понимается вся совокупность управленческих процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета. Оно является полноценной и комплексной технологией тактического (текущего) управления компанией. Бюджетирование – это процесс, когда составляются бюджеты доходов и расходов.
Целью бюджетирования являются: осуществление периодичного планирования; обеспечение координации, кооперации, коммуникации; требование к менеджерам количественно обосновать их планы; обеспечение осведомленности по затратам; создание системы оценки и контроля исполнения; мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели организации; исполнение требований законов и договоров.
Бюджетирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость и адаптивность предприятия к изменениям во внутренней (организационная структура, ресурсы, потенциал предприятия) и внешней среде (рыночной конъюнктуре), снижает возможность злоупотреблений и ошибок в управлении, обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирует единое видение планов предприятия и возникающих в процессе их осуществления проблем всеми ответственными работниками, обеспечивает более ответственный подход специалистов к принятию решений, лучшую мотивацию их деятельности и ее оценку.
Бюджет представляет собой финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Его также часто называют финансовым (в данном контексте следует понимать как выраженный в стоимостном измерении) планом действий.
Бюджетирование выполняет следующие функции: аналитическая функция; функция финансового планирования; функция финансового учета; функция финансового контроля; мотивационная функция; координационная функция; коммуникационная функция.
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. В основном, для анализа финансового состояния предприятия применяют следующие группы показателей: коэффициенты платежеспособности; кредитоспособности и финансовой устойчивости. В целом на основе анализа финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод, о том, в каком состоянии находится предприятие.
Я думаю, что, только тогда, когда все эти этапы были увязаны в единый управленческий контур, стали частью выработки и принятия управленческих решений (частью процесса постановки целей, разработки альтернатив их достижения, подведения итогов и оценки исполнения), можно говорить о том, что бюджетирование в компании заработало.
Объектом исследования в данной работе является ЗАО «Татнефть-Самара». Основной деятельностью ЗАО «Татнефть-Самара» является добыча сырой нефти, а также геолого-разведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр. ЗАО «Татнефть-Самара» занимается геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на лицензионных участках.
В 2009 году в ЗАО «Татнефть-Самара» рентабельность продаж снизилась, рентабельность балансовой и чистой прибыли по сравнению с 2008 годом выросла; но в любом случае все показатели рентабельности имеют положительные значения. Рост в 2009 году балансовой прибыли произошел за счет роста прочих доходов и сокращения прочих расходов. Одновременно снижение балансовой прибыли произошло за счет снижения выручки от продаж, уровня валового дохода и роста уровня издержек обращения.
По результатам оценки и анализа показателей финансовой устойчивости ЗАО «Татнефть-Самара», выявила, что в 2009 году финансовая устойчивость предприятия улучшилась.
Я считаю, что устойчивость финансового состояния может быть повышена еще путем:
1. Ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;
2. Обоснованного уменьшения запасов;
3. Пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних источников.
Для совершенствования процесса бюджетирования в ЗАО «Татнефть-Самара» предлагаю следующие мероприятия.
1. Разделить бюджетирование и прогнозирование. Бюджет однозначно связан с распределением ресурсов, что требует внутреннего управления и анализа. Считаю, что прогнозы же могут строиться на основе финансовых моделей, меняться каждый месяц, квартал или по обстоятельствам.
2. Определить курс развития, используя финансовые и нефинансовые показатели результатов деятельности, поскольку финансовыми целями легко манипулировать.
3. Провести явную связь между основной нефинансовой деятельностью и финансовой результативностью, четко отслеживая изменения в их соотношении. Только осознавая, какие возможности для развития дает использование методов статистического контроля, можно с полной уверенностью судить о будущих достижениях. Я считаю, что со временем запланированная оптимизация процесса развития, несомненно, поможет улучшить результаты деятельности организации, но такое продвижение требует планирования и управления. Связав воедино производственный план, план по развитию и финансовый план, можно получить обоснованный и совершенный бюджет. В крупных организациях существенную помощь в этом оказывает специализированное программное обеспечение, позволяющее координировать данные процессы.
4. Разделить текущие расходы и капиталовложения. На первый взгляд, это очевидно и является основным принципом работы финансистов, но многие организации игнорируют то непреложное обстоятельство, что они ежегодно должны проводить у себя хотя бы небольшие улучшения, для того чтобы просто оставаться конкурентоспособными. Когда дело процветает, эти маленькие статьи расходов растворяются в текущих издержках и могут быть даже незаметны. К сожалению, когда бюджет ограничен, эти «необязательные» затраты легко урезать. Бизнес может казаться прибыльным, но на самом деле его конкурентная сила постепенно теряется, поэтому разумен подход таких компаний, как АВВ, который заключается в четком разграничении названных расходных статей с целью их контроля и мониторинга.
Я также считаю, что в ЗАО «Татнефть-Самара» необходимо автоматизировать процесс планирования и бюджетирования. По поему мнению, автоматизированная система позволит максимально облегчить техническую работу, которой может быть достаточно много как на этапе планирования бюджетов, так и на этапе сбора фактической информации об исполнении бюджетов.
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (с изм., внесенными Указами Президента РФ от 03.01.1996 20, от 10.02.1996 173, от 09.06.2001 679, от 25.07.2003 841) // Российская газета 237, 25.12.1993.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 51-ФЗ // Российская газета, 238-239, 08.12.1994.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 117-ФЗ // Собрание законодательства РФ 32, 07.08.2000, ст.3340.
4. О бухгалтерском учете : Федеральный закон от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1996. – № 48 – Ст. 5369
5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятий» ПБУ 4/99: Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н. // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1998. – 23 декабря.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99: Приказ Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н. // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1999. – 27 июля.
7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34н.
8. Абрютина А.С. Финансовый анализ. Учеб. пособие. / А.С. Абрютина. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 304 с.
9. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: «Дело и сервис», 2008. – 420с.
10. Абрютина А.С. Финансовый анализ. Учеб. пособие. / А.С. Абрютина. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 304 с.
11. Александров Ю.Л. Экономика предприятия: Учебное пособие. Ч.1./ Ю.Л. Александров, Э.А. Батраева, И.В. Петрученя, А.М. Смирнова, Н.Н. Терещенко Н.Н. – Краснояр гос. ун-т. Красноярск, 2008. – 258 с.
12. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 248с.
13. Анализ экономики. / Под ред. В.Е. Рыбалкина. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 60 с.
14. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2008. – 385с.
15. Афитов З.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. / З.А. Афитов. - Мн.: Выш. шк., 2008.-285с.
16. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 215с.
17. Бодди Д. Основы менеджмента. / Д. Бодди, Р. Пэйтон. – Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 816 с.
18. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ./ Г.Дж. Болт. - М.: Экономика, 2007. – 326с.
19. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Ю.Бригхем, Л.Гапенски. / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа, 2008. Т.2,- 669 с.
20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 400с.
21. Васильев А.А. Модели управления процессом бюджетного планирования на промышленных предприятиях. / А.А. Васильев. – Межвузовский сборник трудов молодых ученых по итогам работы межвузовского аспирантского семинара/ ВолгГТУ. -Издательство Волгоград, 2009. – 45 с.
22. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учеб.пособие для сред.экон.спец. учеб.заведений. / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 264 с.
23. Герасимова В.Д. Эффективность производственно-коммерческой деятельности предприятий (анализ, моделирование, прогнозирование): Учеб.пособие. / В.Д. Герасимова. – Самара: Из-во СГЗА, 2008. - 196с.
24. Герчикова И. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности фирм. / И.Герчикова. // Маркетинг. - 2009. – №6. – С.82-93.
25. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. / Л.Т. Гиляровская. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 527 с.
26. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. – 322 с.
27. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие. / Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач, И.В. Щитникова. / Под общ.ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2008. – 576с.
28. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчётности: учебное пособие. / О.В. Ефимова, М.В.Мельник. – М.: Омега-Л, 2008. – 408 с.
29. Кислов Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки. / Д.В. Кислов, Б.Б. Башилов. – М.: Вершина, 2009. – 384с.
30. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 370с.
31. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия.- Изд. 4-е, исправл., доп. / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 512 с.
32. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. / Л.М. Кравченко. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 458с.
33. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебно-практическое пособие. / Л.М. Кравченко. – Мн.: «Финансы, учет, аудит», 2009. – 424с.
34. Любушин М.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. / М.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 588с.
35. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко - М.: КроНус, 2008. – 217 с.
36. Методика экономического анализа предприятия (объединения). / Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 344с.
37. Новодворский В.Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская отчетность. / В.Д. Новодворский, Н.В. Клистова, А.В. Шпак. // Финансы. – 2009. – №4. – С.26-28..
38. Основы финансового анализа. – Учебное пособие. // Под ред. Кондракова М. П. - М.:, 2008. – 225с.
39. Попонова Н.А. О применении показателя дохода (прибыли) в целях налогового контроля. / Н.А. Попонова. // Финансы, 2009. – № 2. – С. 72.
40. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, управленческий персонал. / Ф.В. Протасов. – М: Финансы и статистика, 2009 - 521 с.
41. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. / С.И. Пучкова. - М.: ИД ФБК «Пресс», 2009 – 487с.
42. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). Учебник для вузов – 4-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 1012 с.
43. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Ж.Ришар. –М.: Аудит. ЮНИТИ, 2008. – 684с.
44. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие / Г.В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2007. – 704 с. - (Экономическое образование).
45. Савицкая Г.В. Развитие анализа хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. / Г.В. Савицкая. // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №9. – С. 15-19.
46. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство «ЭКМОС», 2008. - 440с.
47. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента. / Р.А. Фатхутдинов. – М., 2009. – 276с.
48. Финансовый менеджмент. Учебник для студентов сред. проф. учеб. заведений / Н.И, Берзон, В.И. Горелый, В.Д. Газман и др.; Под ред. Н.И. Берзона. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 336 с.
49. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учебное пособие для вузов. / В.А. Чернов. // Под ред. Проф. М.И. Баканова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 686 с.
50. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. / Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. –Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2008. – 304 с.
51. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2008. – 326 с.
52. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. / А.Д. Шеремет. – Инфра-М, 2009. – 304 с.
53. Шуляк П.Н. Финансы и предприятие. Учебник 2-е изд. / П.Н. Шуляк. – М.: Издание дом «Дашков и К0», 2008. - 752 с.
54. Экономика торгового предприятия / Под ред. Л.А. Брагина. – М.: Инфра – М, 2009. – 314 с.
55. Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2008. – 416 с.
56. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 436с.

Стоимость работы: 2 750 руб

x
Заказать звонок
Выберите Ваш город
Анкета соискателя
Оставить отзыв