Экономическая диагностика предприятия на примере ООО «Навигатор»

Стоимость работы: 2 800 руб

Название работы
Экономическая диагностика предприятия на примере ООО «Навигатор»
Тип
Дипломная работа
Предмет
Экономика и управление на предприятии
Дата написания
03.11.2013
Объем
103 страницы
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы экономической диагностики предприятия 6
1.1. Сущность экономической диагностики предприятия 6
1.2. Методы анализа и экономической диагностики предприятия 17
1.3. Информационная база экономической диагностики 36
Глава 2. Экономическая диагностика на примере ООО "Навигатор" 44
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Навигатор» 44
2.2. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия 48
Глава 3. Анализ путей совершенствования экономической диагностики предприятия 56
3.1. Прогноз финансового положения предприятия 56
3.2. Анализ вероятности банкротства на предприятии 58
3.3. Совершенствование системы показателей для проведения экономической диагностики предприятия 62
Заключение 71
Список использованной литературы 75
Приложения
Доклад
Раздаточный материал
Рецензия
Аннотация
Введение
Анализ финансового состояния и диагностика финансового состояния компании призваны произвести оценку финансового состояния, выявить основные факторы, влияющие на это состояние, сделать прогноз тенденций и стратегий развития бизнеса.
Анализ и диагностика экономического состояния предприятия (диагностика финансового состояния) предприятия включает в себя оценку состава и структуры активов, их состояния и движения, оценку состава и структуры источников заемного и собственного капиталов и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия. Диагностика финансового состояния (диагностика экономического состояния предприятия) является аналитической процедурой, призванной выявить слабые стороны финансового механизма бизнеса, предсказать наиболее вероятное развитие событий. Также диагностика финансового состояния предприятия предполагает разработку решений для снижения или полного устранения рисков.
Диагностика финансового состояния (диагностика экономического состояния предприятия) предполагает анализ всех форм отчетности предприятия для расчета основных коэффициентов и показателей, оценку информационной системы, квалификации учетного персонала.
На основании диагностики финансового состояния (диагностики экономического состояния предприятия) готовится заключение, которое поможет лучше оптимизировать работу компании.
На основе диагностики экономического состояния предприятия и анализа финансового состояния бизнеса может быть дана его оценка финансового состояния (оценка экономического состояния), определены основные риски и пути развития.
Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Каждая наука имеет свой предмет. Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, находящие отражение через систему экономической информации.
Подчеркивая актуальность данной темы можно сказать, что анализ финансового состояния предприятия стал неотъемлемой частью современного бизнеса. Именно от анализа и диагностики экономического состояния предприятия и определения стратегии развития бизнеса зависит успех деятельности предприятия, поэтому вопросам анализа и оценки финансового состояния компаний уделяется, столько внимания. На основе анализа и оценки эффективности работы может быть разработана стратегия развития бизнеса, которая позволит не только контролировать будущее компании, но и сделает его более предсказуемым и успешным.
Объектом дипломной работы является ООО «Навигатор».
Целью дипломной работы является изучение особенностей экономической диагностики предприятия.
Для достижения поставленной цели выявлены следующие задачи:
 изучение сущности экономической диагностики предприятия;
 рассмотрение методов анализа и экономической диагностики предприятия;
 анализ экономической диагностики на примере ООО "Навигатор";
 проведение анализа путей совершенствования экономической диагностики предприятия».
При написании работы был использован широкий круг учебной литературы по таким дисциплинам, как финансовый менеджмент, теория организации, теория управления, экономика предприятия. Основные методологические аспекты, которые послужили базой для исследования, изложены следующими авторами: Карасевой И.М., Волкова И.О., Загородникова С.В и других.
Использовался также материал периодических изданий – статьи журналов «Финансовый менеджмент», «Российский экономический журнал», и другие, посвященные анализу особенностей экономической диагностики предприятия.
Цели и задачи исследования обусловили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованных источников, приложений.
Заключение
Экономическая диагностика предприятия - комплексный анализ и оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений.
Как итог диагностики на основе оценки состояния хозяйства и его эффективности делаются выводы, необходимые для принятия решений о целевом кредитовании, о покупке или продаже предприятия, о его закрытии и т.п.
Относительно экономики, сущность диагностики финансового состояния организации или предприятия состоит в установлении и изучении признаков, и измерении характеристик, которые отражают финансовое состояние хозяйствующего субъекта.
Характерными особенностями метода экономического анализа являются:
 определение системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность организаций;
 установление соподчиненности показателей с выделением совокупных результативных факторов и факторов (основных и второстепенных), на них влияющих;
 выявление формы взаимосвязи между факторами;
 выбор приемов и способов для изучения взаимосвязи;
 количественное измерение влияния факторов на совокупный показатель.
Совокупность приемов и способов, которые применяются при изучении хозяйственных процессов, составляет методику экономического анализа.
Методика экономического анализа базируется на пересечении трех областей знаний: экономики, статистики и математики.
В последние годы проблемам антикризисного управления уделяется большое внимание. Это вызвано, прежде всего, тем, что экономика России вступила в полосу системного экономического кризиса. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.
Верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Финансовое оздоровление представляет собой систему мероприятий, направленных на реинжиниринг, реструктуризацию и повышение эффективности развития производственного и научно-технического потенциала предприятия, обеспечивающего улучшение управления производством, выпуск конкурентоспособной продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности и выведение его из состояния неплатежеспособности, угрожающего банкротством.
В условиях современной российской действительности любое предприятие нуждается в такой трансформации системы управления, которая позволила бы реализовать программу финансового оздоровления, повысить его жизнеспособность и создать гибкую систему по отношению к внешним и внутренним факторам, влияющим на результаты его деятельности. Главное в антикризисном управлении - ускоренная и действенная реакция на существен¬ные изменения внешней среды при максимальной подконтрольности внутренних факторов. Такая реакция возможна только в том случае, если в системе управления предприятием функционирует механизм контроля за рисками его деятельности в рамках реализации антикризисного управления.
В данной работе была рассмотрена деятельность ООО «Навигатор».
ООО «Навигатор» - производственно-коммерческое объединение электротехнических предприятий, включающее:
 широкоассортиментное торговое направление;
 производство электрощитовогго оборудования;
 сервисное обслуживание.
Рассмотрев финансовые показатели ООО «Навигатор» можно сделать следующие выводы. В последний рассматриваемый период наметились отдельные позитивные сдвиги по ряду основных показателей. В 2007-2008 гг. финансовое положение было нестабильным, но несмотря на это, ООО «Навигатор» не только сохранило свое положение на рынке своей продукции, но и, благодаря высокому качеству изделий и новейшим технологиям производства и монтажа, смогло за последние несколько лет увеличить число заказчиков, следовательно, увеличить объем работ и выручку.
Качественно проведенный управленческий анализ предприятия позволяет выявить недостатки в его деятельности, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг и определить наиболее выгодный для данных условий ассортимент продукции, а также оценить эффективность дополнительных затрат и рациональность капитальных вложений.
В настоящее время в условиях возникшего экономического кризиса менеджеры предприятия должны хорошо владеть оперативной информацией о том, во что в действительности обходится предприятию оказание услуг, каковы затраты на содержание офисов или другие аналогичные управленческие расходы.
В процессе реализации выбранной антикризисной стратегии зачастую многое решает своевременность и доступность информации. На ООО «Навигатор» для этого специально открылся информационный отдел, который призван обеспечивать всеми нужными данными остальные отделы и следить за отчетностью. Стратегия - это план, а спрогнозировать и спланировать ситуации и процессы с абсолютной точностью невозможно. Поэтому так важно следить за ходом реализации стратегии на всех ее этапах и в случае возникновения проблем применять альтернативные варианты. Это еще одна отличительная особенность антикризисной стратегии - она должна иметь так называемый запасной вариант.
Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов. Антикризисная стратегия может включать в себя различные направления: уменьшение расходов, ликвидация некоторых отделов, сокращение объемов производства, привлечение дополнительных ресурсов и так далее. Но в любом случае это комплекс мероприятий, которые приводят к положительному результату только в случае грамотной реализации выбранной антикризисной стратеги.
Финансовая стратегия направленная на вывод предприятия из кризиса предусматривает проведение следующих мер: повышение финансовой устойчивости, разработка кредитной политки, совершенствование анализа и контроля дебиторской задолженности. Подобная финансовая стратегия позволит предприятию контролировать своих дебиторов как основного источника доходов и поступлений предприятия, контролировать и обеспечивать долгосрочное взаимодействие с покупателями и заказчиками. Также мероприятия обеспечат достаточную ликвидность предприятия поскольку обеспечивается снижение суммы запасов, сокращения краткосрочных обязательств, что повысит финансовую независимость ООО «Навигатор».
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.
2. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, № 17, 2005.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – М.: Финансы и статистика, 2006,с.302.
4. Бурцев В.В. Каким показателям можно судить об успешности бизнеса: новый взгляд на проблему // Финансовый менеджмент в страховой компании, № 3, 2006.
5. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) - М.: ИНФРА – М, 2003.
6. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: РАГС, 2003.
7. Гибсон Д.Л. Организации: поведение, структура, процессы – Москва: 2002.
8. Глазунов В.Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия // Финансы, № 3, 2005.
9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006.
10. Грачев А.В Учет внутренней структуры капитала // Финансовый менеджмент, №2, 2003.
11. Грачев А.В Основы финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент, №4, 2003.
12. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
13. Гусаров В.М. Статистика: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.
14. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник для ВУЗов – М.: ЮНИТИ, 2005.
15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2006.
16. Загородников С.В. Экономика предприятия – М:Экзамен, 2007,с.68.
17. И.Зыбин "В рай по короткому пути". Газета "Ведомости", 2000, №54(136).
18. Ильямов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Финансы, № 10, 2004.
19. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - № 12, 2005.
20. Карасева И.М. Финансовый менеджмент – М: Омега, 2007.
21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления – Москва: 2003.
22. Ковалев В.В. Финансовый анализ – М: Финансы и статистика, 2003.
23. Ковалев В.В. Как читать баланс – М: Финансы и статистика, 2007.
24. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий)- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. –448 с.
25. Кондратьев Н.П. Бухгалтерский учет – М: Инфра-М, 2006.
26. Коротков Э.М. Исследование систем управления – М: 2002.
27. Крейнина М.Н Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, №2, 2006.
28. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2005, №3.
29. Леонтьев В. Е. Финансовый менеджмент – Спб: Знание, 2004.
30. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа// Финансы,№3, 2002.
31. Лумпов Н.А Управление финансами предприятия // Финансовый менеджмент, №4, 2007.
32. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2003.
33. Мильнер Б.З. Теория организации – М: 2006.
34. Орехова Е.В. Финансовый анализ и анализ финансовой отчетности – Москва: Эксмо, 2006.
35. Палий В.Ф. Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Машиностроение, 2007.
36. Попова Р.Г. Финансы предприятий, — СПб: Питер, 2006.
37. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. – М.: Юристъ, 2004.
38. Селезнова Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
39. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006.
40. Шубина Т.В Планирование и анализ использования активов организации // Финансовый менеджмент, №6, 2004.

Стоимость работы: 2 800 руб

x
Заказать звонок
Выберите Ваш город
Анкета соискателя
Оставить отзыв