Управление мотивацией персонала как фактор организационных изменений на предприятии

Стоимость работы: 800 руб

Название работы
Управление мотивацией персонала как фактор организационных изменений на предприятии
Тип
Дипломная работа
Предмет
Менеджмент организации
Дата написания
11.09.2013
Объем
22 страницы
Глава 5. Организационно-правовое обеспечение предложений по управлению мотивацией персонала в период организационных изменений ОАО «Казаньоргсинтез» 3
5.1. Регламент внедрения новой системы материального стимулирования персонала 3
5.2. Разработка нормативных документов по внедрению системы планирования карьеры персонала 12
Список использованной литературы22
Глава 5. Организационно-правовое обеспечение предложений по управлению мотивацией персонала в период организационных изменений ОАО «Казаньоргсинтез»
5.1. Регламент внедрения новой системы материального стимулирования персонала

Механизм стимулирования роста производительности труда в ОАО «Казаньоргсинтез», должен функционировать в целях снижения издержек производства, роста конкурентоспособности и прибыльности и быть согласованным с системой управления трудом и персоналом.
Соответственно организация оплаты труда на ОАО «Казаньоргсинтез» должна:
- обеспечить дифференциацию оплаты и стимулирования труда работников с учетом особенностей каждой службы аппарата ОАО «Казаньоргсинтез» и его цехов, участков;
- обеспечить соответствие в оплате труда работников на всех уровнях управления и производства цеха, участка, ОАО «Казаньоргсинтез» с учетом оценки его результатов;
- установить оптимальные соотношения в оплате труда работника в зависимости от сложности и ответственности выполняемых ими работ (функций);
- повысить материальную заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов эффективности труда;
- способствовать здоровой конкуренции.
Система мотивации персонала — один из важнейших вопросов, разработка и внедрение на практике подобной системы — очень сложный проект. При этом, прежде всего, необходимо точно определить основные термины. Мотивация — это сознательный выбор личностью определенного типа поведения, а стимулирование — это целенаправленное воздействие на личность, создание внешней среды, побуждающей действовать заданным образом. По мнению руководства ОАО «Казаньоргсинтез», стимулирование — это тактика решения проблем повышения эффективности труда, которая побуждает работников лучше трудиться за счет удовлетворения их потребностей.
При формировании мотивационной политики ОАО «Казаньоргсинтез» обязательно следует:
- согласовать интересы акционеров и сотрудников относительно способов достижения корпоративных целей и задач через реализацию индивидуальных способностей;
- повысить заинтересованность работников в персональных результатах труда;
- предоставить (создать) возможности для повышения уровня профессионализма и роста результативности труда персонала;
- поддерживать инновационные предложения и действия сотрудников.
Управление мотивацией предполагает, что необходимо, с одной стороны, формировать мотивацию привлечения, для того чтобы к нам пришли лучшие специалисты с рынка труда, с другой, развивать и поддерживать мотивацию удержания, которая помогает нам сохранить на предприятии квалифицированные кадры.
Сначала мы провели диагностику имевшейся в компании системы стимулирования; при этом задача была не просто констатировать «что есть», но и поставить перед собой вопросы относительно того «как должно быть?»:
Какое производственное поведение было бы желательно?
Как мы сможем изменить это поведение и закрепить изменения?
Какие методы вознаграждения будут поощрять желательное поведение работников?
Мы использовали различные пути поиска ответов на эти вопросы: проводили опросы групп рабочих и специалистов, интервью руководителей, вели постоянный мониторинг основных показателей результативности деятельности. Проанализировав собранную информацию, приступили к разработке структуры системы стимулирования.
Система управления мотивацией персонала компании — это творческий продукт, разработанный ОАО «Казаньоргсинтез» (рис.5.1). Мы разложили этот процесс на составляющие: проектирование, планирование, внедрение изменений и мониторинг эффективности.
Список использованной литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под общ. ред. В.И. Стражева. – СПб.: Питер, – 480 с.
2. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: Уч. пособие. – М.: Проспект, 2009. – 192 с.
3. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 464 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособи. – 9-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2012. – 336 с.
5. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 686 с.
6. Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации организации // Мотивация и оплата труда. - №4. - 2009. - С. 276–286.
7. Организация, нормирование и оплата труда: Уч. пособие. / Под общ. ред. А.С. Головачева. – 3-е изд. – М..: Новое знание, 2011. – 603 с.
8. Охрана труда: Курс лекций. / Сост. А.И. Залуцкий, В.В. Ивашин, А.А. Глибин. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 210 с
9. Пакулин В. Совершенствование механизма мотивации труда // Человек и труд. - №8. - 2013. - С. 65–66.
10. Соколова М.И. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации // Мотивация и оплата труда. - №3. - 2011. С.198–206.

Стоимость работы: 800 руб

x
Заказать звонок
Выберите Ваш город
Анкета соискателя
Оставить отзыв